长庆油田采油十厂给兵头将尾长精神鼓干劲显示屏

在长庆油田采油十厂3月23日表彰的2014年119名先进工作者中，6印染助剂0%以上是身处生产一线的班组长。采油十厂相关负责人说：“评先选优政策向班组长倾斜，这充分证明了我们厂重视兵头将尾队伍建设。”

地处甘肃华池县的采油十厂，下属的100多座井站大多分布在大山深沟中。特殊的地理环境及工作性质，使得班组工作无论是对企业生产运行、安全管理，还是队伍建设都非常重要。

为从根本上抓好班组长队伍建设，采油十厂采取课堂前移、一对一帮教、跟岗秋千指导、蹲点帮促等多种培训方式，提高班组长技能。在此基础上，还在奖金分配、评先选优、聘干晋职、评定职称等方面给班组长长精神、鼓干劲，激励班组长立足岗位真抓实干。

特别是在奖金分配上，这个厂向一线人员倾斜，一线奖金系数高于机关两个百分点，班组长再提高两个百分点，这样，班组长的年收入比全厂员工平均值高出万元以上。

给班组长创造拴心留人的好环境，激发了班组长学知识、练本领、干好工作的热情。采油十厂管理开发的华庆油田，其油藏品质算得上是低品位中的低品位。但在开采后，一大批思路清、业务精、肯实干、人品好的班组长，靠精细化管理、靠安全生产的强力保障，实现了华庆油田有质量、有效益、可持续发展。2014年，华庆油田还夺得了长庆油田增产冠军。在上产的同时，一大批班组长转换身份走上了技术及管理岗位。2014年，采油十厂选聘了29名管理人员，其中从一线班组长岗位走出来的就有26人。

焊工出身、2009年转岗到关一增压站当站长的刘玲玲，干一行爱一行。她结合基层采油井站的实际，创新推出“全员轮流当站长、轮流管生产、硫酸铵肥轮流督安全、轮流搞后勤、轮流做资料”的“全能全岗”工作法和以“学知识、学技能、学操作、学精神，将技术在生产中运用、创新思维在管理中运用，开展应急演练、开展岗位练兵、开展岗位标准化操作训练”为内容的“四学二用三练”管理法。不到两年时间，关一增压站不但月月完成原油生产任务，而且安全、环保、员工培训、班组建设、成本控制等都走在了其他井站的前列，并向作业区及其他班站输送了5名管理人才，刘玲玲本人也成长为作业区副井冈山经理。